“烧钱”抢市场，盈利模式待解
资本敏锐的嗅觉已经捕捉到上门服务巨大的市场需求和消费潜力，注资热情不断升温。上线不到一年，“河狸家”已完成三轮融资，最近的一笔在2015 年2 月18 日，高达5000 万美元。2014 年年底，“好厨师”也获得A 轮500 万美元的投资，主要用于进一步的市场扩张。
和打车软件曾经轰轰烈烈的“价格战”相似，在资本的支持下，这些年轻的APP“新秀”也在经历任性“烧钱”的阶段。形形色色的“1 元”秒杀、社交网络漫天飞的优惠券代码、注册首单“倒贴价”甚至直接免费，其目的都是以最快的速度做到行业“龙头”的位置。“好厨师”CEO 徐志岩表示，未来两到三年不会考虑实现盈利，通过低价让利，实现积累用户数量、提高用户黏性是当前最主要的目标。
尽管以低价换流量被视为是电商培育消费习惯、占领市场份额最直接有效的手段，但如何在积累用户的同时，探索出成熟有效的盈利模式才是保证APP 长远健康发展的根本。
一种普遍的尝试是提供增值服务。“好厨师”今年春节推出1888 元到11888 元不同档次的年夜饭套餐，仅上海地区就预订超过200 单，近期还计划推出食材配送、甜品饮料甚至是清洗油烟机等附加服务。“ 华佗驾到” 计划推出小儿推拿、产后修复、老年医疗保健等专业性较强的服务，主要针对消费力较强的高端客户。