当然，这些接班人将来回国后如何征战杀伐，将是另一个版本的创业史，不能天真地想象他们会用父辈的同一种方式来经营企业。因为，既然一个人不可能两次踏进同一条河流，那么一个企业恐怕也会如此。
2002年4月，中国民营企业首富刘永行利用前往博鳌参加亚洲论坛的空隙，应邀在广东东莞与大批民营企业老板面对面地交流。在谈到接班人问题时他说，关键是没有找对合适的接班人：“如果企业中有最优秀的人才，就要提前培养，哪怕是家族成员。如果没有，就要从企业外选人，这时家族就要放弃企业，变经营者角色为投资者。”
“选择接班人的方法是根据企业发展的要求对其进行综合评分，如果100分为满分的话，只能打60分的人不能用，要用打80分以上的。”[3]
他是这样说的，也是这样做的。刘永行在儿子刘相宇出生时家里还十分贫困，后来条件好了，他依然让儿子过着俭朴的生活。
在刘相宇初中毕业后，就把他送到美国去读书，回来后安排在基层工作，后来一直做到上海纬度商贸有限公司总经理、东方希望包头生物工程有限公司负责人，持有东方希望集团39%的股权、东方希望企业管理有限公司80%股权。至此，培养和启用职业经理人的意图就很清晰了，与是不是自己儿子关系不大。