（2）事先要有准备。
（3）检查要有标准。
（4）搞好三个结合。
跟踪检查和阶段检查相结合；由上而下检查和由下而上检查相结合；专门班子与领导者相结合。
（5）既当先生，也当学生。
（6）不要乱发议论。
领导者检查工作，当然要表示态度，提出意见，发表议论，但不能随意地、无所顾忌地、不负责任地乱发议论。
（7）要敢于表扬和批评，但要注意方法。
（8）防止主观性、片面性和表面性。
（9）要在解决问题上下工夫。
只看病不治病，只调查，不解决，是一些总经理检查工作时常犯的毛病。为什么要检查工作?说到底，就是要发现问题，解决问题，把事业推向前进。
【计 谋】 检查工作是绩效考核的一个重要部分。
授人
如何解决工作任务多、工作时间少的矛盾呢?行之有效的办法是授权。能不能正确处理大事与小事、有无勇气大胆授权，是总经理工作有无成效或者成效大小的关键所在。
巴掌再大也难遮天
有些总经理或许喜欢在工作中大包大揽，希望每件事情经过他的努力，都能很圆满地完成，得到下属的认可。这种事事求全的愿望虽然是好的，但常常收不到好的效果。
